1月30日，魯商服務(wù)召開2026年度工作會議，深入學(xué)習(xí)貫徹魯商集團2026年度工作會議精神，全面總結(jié)2025年度工作，分析當(dāng)前形勢，安排部署2026年重點工作。魯商集團黨委常委、副總經(jīng)理劉巖出席會議并講話，魯商服務(wù)黨委書記、董事長王忠武部署2026年度工作，魯商服務(wù)黨委副書記、董事、總經(jīng)理寧道舉主持會議。

會議傳達(dá)并學(xué)習(xí)了集團黨委書記、董事長王緒超在集團2026年度工作會議上的講話精神。會議認(rèn)為，王書記的講話高屋建瓴、內(nèi)涵深刻，為集團發(fā)展擘畫了藍(lán)圖、指明了方向。魯商服務(wù)將緊扣“提質(zhì)”主題與“變革”主線，圍繞客戶、經(jīng)濟、品牌、功能四大價值提升，著力推動供給、運營、營銷、治理能力全面升級，確保“十五五”良好開局，以實際行動落實集團戰(zhàn)略部署，為加快邁向現(xiàn)代商業(yè)服務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)新階段貢獻力量。

會議指出，2026年是“十五五”規(guī)劃的開局之年，也是公司落實集團戰(zhàn)略部署、縱深推進高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年。面對新階段、新任務(wù)，公司必須堅定發(fā)展信心，保持戰(zhàn)略定力，聚焦核心目標(biāo)，全力攻堅克難。一要全面貫徹集團“4個突出、4個加快”戰(zhàn)略部署。提高政治站位，以黨建為引領(lǐng)，深刻把握“提質(zhì)變革”精神內(nèi)涵，堅決扛起服務(wù)集團大局的重要使命，主動將公司發(fā)展置于集團“一盤棋”中謀劃和推進，以服務(wù)集團主業(yè)、賦能集團主業(yè)為己任，切實成為集團戰(zhàn)略落地不可或缺的支撐力量。二要聚力深化“五大創(chuàng)新”。系統(tǒng)推進理念、機制、模式、業(yè)態(tài)、技術(shù)全方位革新。理念上要推動戰(zhàn)略認(rèn)知升維，重構(gòu)服務(wù)價值體系；機制上要攻堅“五控五定”改革，優(yōu)化組織職責(zé)，激發(fā)內(nèi)生動力；模式上要創(chuàng)新業(yè)務(wù)運營與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建；業(yè)態(tài)上要加速布局新興增長賽道，重點突破央國企平臺合作，孵化“一老一小一寵”等潛力業(yè)務(wù)；技術(shù)上要筑牢“智樞”平臺底座，升級智能引擎，賦能傳統(tǒng)業(yè)務(wù)蝶變。三要堅決貫徹“六高”發(fā)展理念。致力于實現(xiàn)產(chǎn)品高品質(zhì)、服務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)、組織高敏捷、流程高規(guī)范、運營高效率、發(fā)展高質(zhì)量。要優(yōu)化“毫厘級”質(zhì)量評價，強化項目全周期風(fēng)險管控與應(yīng)收賬款精細(xì)化管理；要以“主動預(yù)見、精準(zhǔn)滿足”塑造品牌卓著形象；要完善治理格局，提升流程精益水平；要深入開展降本增效，嚴(yán)守安全生產(chǎn)與風(fēng)險防控底線，確保企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。四要凝聚全員奮進合力。要求全體干部職工做到“四要”：要堅定信心、勇?lián)姑褌€人成長融入企業(yè)發(fā)展大局；要凝心聚力、協(xié)同作戰(zhàn)，樹立“一盤棋”思想，形成攻堅合力；要求真務(wù)實、真抓實干，弘揚優(yōu)良作風(fēng)，確保工作落地見效；要勇于創(chuàng)新、攻堅克難，以創(chuàng)新思維破解發(fā)展難題，共同書寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

魯商服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)班子、總部各部室及各直屬單位負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參會，所屬項目負(fù)責(zé)人線上參會。